5月15日，公司營銷研討會在北山銀之園順利召開，研討會圍繞市場新常態(tài)下的營銷職能轉(zhuǎn)化，探討面向未來的營銷變革方向。總部高層、相關職能部門負責人共40余人出席了本次營銷研討會。

在營銷研討會導入環(huán)節(jié)，營銷總公司總經(jīng)理牛永明博士代表公司營銷系統(tǒng)介紹了營銷研討會的背景，未來已來，新時期的營銷系統(tǒng)要以創(chuàng)新驅(qū)動和銷售驅(qū)動，構建以增長為目標的轉(zhuǎn)型路徑，以新技術、新業(yè)務、新客戶貫穿營銷總公司與事業(yè)部及各經(jīng)營體為主線，探討“營”與“銷”的定位與分工、戰(zhàn)略市場工作框架、決策矩陣及現(xiàn)有營銷管理碰到的痛點，引出了此次研討會“營銷職能轉(zhuǎn)化，如何發(fā)現(xiàn)及轉(zhuǎn)化新機會，大客戶管理”等三大議題。

進入正式研討環(huán)節(jié)，在2個小時的分組研討中，三個小組圍繞研討主題進行頭腦風暴，展開了激烈討論，并由三個小組的代表譚顯敏、王麗芳、王巍巍對組內(nèi)研討結果進行了分享。與會人員一致認為，面對行業(yè)新形勢，營銷系統(tǒng)要著力強化“營”的短板，將更大資源投入到“營”的部分，特別是在新能源、工業(yè)換熱器板塊和日系市場開發(fā)上。

研討會最后，公司徐董事長對營銷研討會的順利召開給予了肯定，并對下一步工作提出了三點要求：

發(fā)展。發(fā)展是目的，只有發(fā)展，才能吸引人才、激勵人才、留住人才、完善制度。要抓住發(fā)展的“牛鼻子”，緊緊圍繞公司發(fā)展的方向和主線。

創(chuàng)新。創(chuàng)新是方法，每個部門、每個崗位要持續(xù)不斷的創(chuàng)新，不能僅僅滿足于做面上工作和習慣原來的做法，要堅持“三個三分之一”，即1/3做日常性工作，1/3做突破性工作，1/3做創(chuàng)新性工作。營銷系統(tǒng)要站的更高，讓“人人成為經(jīng)營者”。

體系。體系是保證，大體系下面有小體系支撐，堅持“誰負責誰建立”，使得體系與實際操作一體。公司越來越重視體系和規(guī)劃，以省政府質(zhì)量獎為契機，我們要建立公司體系1.0版本，并不斷升級2.0、3.0，讓體系成為公司發(fā)展騰飛的有力保障。